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Projets d'amélioration

Logistique

Projets d'amélioration

L’amélioration, c’est le fruit d’une remise en question permanente du statu quo pour viser l’excellence. C’est la traduction d’une volonté de faire mieux et d’apporter plus à tous les acteurs impliqués dans la chaîne logistique.

Un processus s’améliore sous plusieurs aspects ; JIT Consultants les aborde et les encadre à vos côtés, depuis l’identification de vos besoins jusqu’à la mise en place de solutions optimisées pour votre structure :

L'aspect humain

L'aspect humain

qui est complexe à gérer dans le cadre de tout changement, est adressé par nos consultants formés aux méthodes Project Management Professional (PMP) et Scaled Agile Framework (SAFe). La communication, la cohésion et l’accompagnement sont mis au coeur de la dynamique d’amélioration.

L'aspect technique

L'aspect technique

qui concerne les processus et les systèmes d’informations, est sécurisé par l’expertise et l’expérience de nos consultants. Ces derniers s’appuient sur les principes de la méthode Lean pour tirer le meilleur des ressources disponibles et sur leurs connaissances IT pour garantir l’adéquation des systèmes informatiques avec les besoins terrain.

L'aspect financier

L'aspect financier

qu’il est impératif de contrôler durant tout projet, est abordé de manière pragmatique et honnête par JIT Consultants. Chaque prestation est chiffrée à son juste prix et les gains annoncés se basent sur les estimations les plus réalistes.

Exemples de projets d'amélioration réalisés

Projet réalisé N°1

Amélioration des temps de livraison

Diminution des temps de livraison entre un entrepôt et différents centres logistiques: identification et résolution de problèmes via la méthode Lean.

Amélioration des temps de livraison

Projet réalisé N°2

Optimisation de la gestion d’entrepôt

Mise en place d’un picking intelligent adapté aux contraintes terrain, modification de l’enchaînement des tâches de picking et de préparation afin de réduire les pertes de temps.

Optimisation de la gestion d’entrepôt

Projet réalisé n°3

Optimisation du workflow

Optimisation d’une ligne d’assemblage de boîtiers électroniques : modification de l'enchaînement des tâches, mise en place de cartes kanban, amélioration de la disposition des postes et du stockage des composants.

Optimisation du workflow

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